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西建投资与浙石油合作项目 亮点总结与分享

发布时间:2019-09-10 来源:投资公司

近日,杭州西建投资有限公司与浙江浙石油综合能源销售有限公司组建杭州西湖浙石油城投综合能源销售有限公司(以下简称“合资公司”)。这标志着西建投资公司的业务范围从单一的房地产投资扩大到资源销售等多元化业务。

资源销售不同于“建设——销售”模式的房地产项目,由于经营收入是项目主要收入来源,因此相较地产投资项目,资源销售会长期稳定产生可观的现金流。项目现金流决定了合资公司是否能够平稳发展,也决定了项目的周转率是否能够提升。持续稳定的项目现金流,对可能出现的风险能及时采取措施进行化解,保证项目的顺利开展。

根据国家固定资产投资项目试行资本金制度,资本金可以用货币出资,也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。作为一次全新的尝试,西建投资公司组建合资公司的过程中,采用了土地作价入股的方式对项目公司注资。

本次合作中,西建投资公司占股49%,将合资公司的大股东地位让与在能源销售领域具有多年经验的浙石油公司。同时,公司实行总经理负责制,由总经理担当战略监督者、制定者和执行者。由浙石油公司推荐董事长和总经理这两个对公司经营决策起重要作用的职位,充分提高合资公司的市场竞争力。

作为合资公司中非控股股东,西建投资需要在其他方面对公司决策获得一定的决议权。对于股东大会作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议,以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议等重大事项,投资协议要求全体股东一致通过。这就意味着代表西建投资的股东在项目公司重大事项决策中拥有了一票否决权。不管日后合资公司的持股比例如何,只要作为股东,就能在一定程度上能决策公司的发展。

在公司的管理体系中,合资公司将纳入浙石油管理体系。其中合资公司的管理人员以兼职身份参与,原则上不在合资公司开支薪酬。这使得浙石油公司的管理体系能直接参与到合资公司的管理上,提高市场竞争力,发挥浙石油的市场经验。与之相对的,西建投资在合资公司中,将派遣财务负责人,监管合资公司财务。体现了双方在权利义务上的对等,以及风险的共担。

目前,塘河站和石马站建设施工已经如火如荼地展开。经过慎重考虑和审时度势而作出了重要的赶工和抢工计划安排,半个月来,项目全体员工充分发扬不怕苦、不怕脏、不怕累的奋斗精神,抢时间、赶工期、比进度,获得了显著的成绩。项目场地前期工作已接近完成。除了基层员工的努力外,与各行政审批单位通力配合、自上而下地加快审批效率、全力支持前期工作是分不开的。

塘河、石马综合供能站预计将于2019年12月31日竣工,次年完成一系列审批后即可正式投入运营。目前项目前期工作已接近完成,已接通施工用电、施工用水,完成塘河站项目管线迁改设计方案,与部队沟通完成石马站军用光缆加固方案,目前施工单位已进场作业。

未来,合资公司的投资项目将扩大到全市范围。以本次合作为契机,西建投资将尝试与不同产业、不同商业类型的企业合资成立项目公司,将投资业务范围开展到更多的领域,并将本次的合作经验进行总结优化和推广。


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